Entrevista con: JUAN FERRANDO
Juan Ferrando es, con 32 años, el entrenador más joven de la presente UEFA Europa League. Su (ex) equipo, el FC Sheriff Tiraspol moldavo, cayó eliminado en la fase de grupos por detrás de Tottenham y Anzhi, dos grandes potencias ecónomicas del fútbol europeo. Ganó la Supercopa moldava al poco tiempo de coger el equipo y en Liga, el FC Sheriff aventaja en once puntos al segundo clasificado. Con todo ello, Juan Ferrando fue destituido del club y dejó esta carta de despedida.
Antes de su llegada al FC Sheriff, Juan Ferrando había trabajado en diferentes países como entrenador, preparador físico de jugadores como Cesc Fábregas o Robin Van Persie, etc. Ha pasado por Italia, Reino Unido, Canadá y España, donde en 2012 ganó la Liga con el Málaga CF Juvenil.
Hoy agradecemos a Juan Ferrando su presencia en el blog -y esperemos que no sea la última vez.
1. ¿Cuáles
fueron sus primeros pasos tras saber que quería entrenar? Con esto no me
refiero a sus primeros equipos, sino a la adquisición de los primeros
conceptos, aprendizaje, lecturas, etc.
Empecé a entrenar a los 18 años a un
equipo de alevines. En ese entonces conforme iba desarrollando mi trabajo iba
aprendiendo y formándome académicamente. Antes de esto, mis conocimientos eran
los propios de la experiencia como jugador. Más que lectura de libros, desde
siempre he leído muchos artículos técnico-tácticos relacionados con mi trabajo.
2.
¿Cómo diseña su modelo de juego?
¿Cómo lo lleva a cabo en el entrenamiento?
No tengo un modelo de juego concreto,
sino ideas que intento mejorar y desarrollar día a día, y lo más importante es
que se ajusten a los jugadores que tengo en cada momento, dependiendo del nivel
del equipo y las habilidades de cada uno. En el entrenamiento intento entrenar
soluciones a lo posibles problemas que nos podemos encontrar en el partido.
3. Como
entrenador, ¿cuál es su idea de juego?
Mi idea de juego es ir superando las
distintas situaciones de juego que nos iremos encontrando durante el partido.
4.
¿Cuáles son sus conceptos del
juego de posición?
Yo intento que mi equipo vaya adquiriendo
conceptos conforme el va creciendo y aprendiendo conjuntamente.
5.
¿Cuáles son sus principios de
entrenamiento?
En general, los principios de
entrenamiento son universales: el respeto a la individualización, el ajuste de
cargas, determinar claros objetivos a corto y medio plazo,… los míos se ajustan
bastante a los universales.
6.
¿Cómo entrena las transiciones y
qué importancia les da en el juego?
Las transiciones se entrenan en cualquier
momento del entrenamiento, de forma constante el jugador actúa de forma
defensiva y de forma atacante. En el juego, cualquier aspecto es
importante y en principio no hay un elemento que tenga prioridad sobre
otro (todo dependerá del partido que entrenes).
7. En una
estadística reciente se ha demostrado que, aproximadamente, el 40% de los goles
en una temporada llegan por medio de acciones a balón parado. De manera
esquemática, ¿cómo trabaja las acciones a balón parado? No tanto ejercicios
concretos, sino el enfoque general con el que las entrena.
Durante el entrenamiento también trabajo
aspectos de estrategia no sólo ofensiva sino también defensiva. Todas las
acciones que trabajamos cada día se realizan mediante ejercicios técnico-tácticos
que tienen por objetivo entrenar al jugador a resolver con éxito las
situaciones a balón parado. Se trata básicamente de repetir ciertos
movimientos.
8.
¿Cómo trabajan el análisis del
rival para la preparación de los partidos?
Este trabajo suelo preferir hacerlo yo,
puesto que conozco bien las capacidades de mis jugadores y de esta forma puedo
idear la que yo considero la mejor manera de combatir al rival. El análisis lo
realizo visualizando partidos anteriores, tomando notas de posicionamiento,
movimientos, ataque, defensa, capacidades de los jugadores rivales… y planeando
a partir de esto la forma que nos pueda permitir desmontar al contrincante.
9.
Estructura semanal de entrenamiento.
Depende del rival y de la competición. En
mi forma de entrenar, no existe una misma forma de entrenamiento para la
preparación de cada partido. Por ejemplo, la semana previa contra el Tottenham
nos centramos en exclusiva en la recuperación, contrastes de agua y
visualización de imágenes. En cambio, estoy seguro de que muchos pensarían que
esa semana la habíamos dedicado a la táctica. Por el contrario, en otras
semanas trabajamos muchos aspectos tácticos en doble sesión.
10.
¿Considera el aspecto emocional
como algo necesario de trabajar en el fútbol actual? ¿Cómo lo lleva usted?
Llegando a un país diferente, con otro idioma, otro tipo de jugadores,
costumbres distintas, etc.
El aspecto emocional siempre ha sido algo
muy importante, pese a que no ha sido hasta hace unos años cuando se le ha
reconocido su importancia. Yo creo que es esencial que el jugador se sienta
valorado, motivado y no presionado para realizar bien su trabajo. Creo que el
fútbol es un deporte de equipo, no me gustan las individualidades, y por ello
el buen ambiente también debe estar presente en el vestuario en general, entre
los compañeros.
Tampoco creo demasiado en el hecho de
ganarse el respeto marcando excesivamente la autoridad del superior, sino que
intento que los chicos acaben creyendo en mí tras ver que mis planteamientos
funcionan en el terreno de juego, ganarme su confianza como persona y
profesional. De esta forma se establece un respecto profesional y un
compromiso. Al final, todos somos uno con el mismo objetivo, y estar unidos nos
hace mejores.
Esta forma de ver al equipo y el fútbol
es general, no importa aquí la cultura o el idioma. Éste último puede complicar
al principio la comunicación, está claro, pero en mi caso (vestuario de 9
idiomas y 23 años de media de edad) lo resolví al principio creando una jerga
que todos entendieran hasta que mi nivel de ruso fuera aceptable.
11.
Ha trabajado como entrenador,
analista, coaching staff y preparador físico en España, Italia, Reino Unido y
Canadá; con jugadores como Cesc Fábregas, Robin Van Persie, Ángel Rangel, Sergi
Gómez o Vicente Rodríguez. ¿Cómo es esto posible con su edad?
Supongo que es posible porque empecé con
sólo 18 años en el mundo del entrenamiento y porque me he movido constantemente
aprovechando oportunidades que he creído me ayudarían a crecer
profesionalmente. Además, entre temporadas o periodo vacacional he ido
aprovechando propuestas (por ejemplo, Canadá) con lo que el tiempo rinde un
poco más.
Por supuesto, cada decisión tiene sus
consecuencias, como ser consciente de que por ello estarás menos tiempo junto a
familia y amigos, aunque en realidad hoy con las nuevas tecnologías es mucho
más fácil seguir en contacto.
12.
Centrándonos en su etapa en Inglaterra,
sentimos especial interés por su paso por el Arsenal. Usted trabajó allí
durante un tiempo, con jugadores y técnicos de primer nivel. ¿Qué hace
diferente a Wenger metodológicamente? ¿Qué es lo que más le ha aportado como
entrenador?
De todos los entrenadores con los que he
coincidido he intentado captar las ideas que más se pudieran ajustar a mi
propia metodología. No tengo un referente concreto, pero analizo y miro el
trabajo de los demás porque me resulta interesante conocer la visión del juego
desde distintos puntos de vista.
De Wenger recuerdo que era un entrenador
muy amante de los partidos reducidos, y donde dejaba plena creatividad al
jugador para desarrollar su talento e imaginación. Pienso que cierta “libertad” al jugador beneficia
al jugador y al equipo.
13.
¿Cómo se movió Juan Ferrando para
llegar a trabajar con Arsene Wenger?
Estando entrenando en el Hospitalet (Barcelona)
el club me comentaron la oportunidad de poder ir a formar parte del cuerpo
técnico del Arsenal para trabajar como preparador físico personal de Cesc
Fábregas. Luego a esa preparación se unió Robin van Persie. Fue una gran
responsabilidad, puesto que eran capitanes.
14.
En la temporada 2012-2013, entrenando al
Málaga CF juvenil, ganó la liga como equipo más goleador y menos goleado de la
categoría –a falta de seis jornadas para el final. ¿Cómo formó un equipo
juvenil tan arrollador?
Creo que la clave a veces está en la empatía.
Cuando trabajas con un grupo juvenil, los chicos están en una fase de
desarrollo que requiere una disciplina adecuada a su momento personal. Hay que
conjugar esa disciplina con una dosis de afectividad personal, de
entendimiento.
Cuando logras un buen ambiente en ese vestuario, el trabajo y la
aceptación de las reglas son mucho más agradables para todos. Y con ello llegan
las ganas de superarse, la celebración de las victorias de equipo, y entras en
una dinámica en la que el juego es pura emoción para todos.
15. Después
de su éxito en Málaga, en apenas unos meses estaba dirigiendo al FC Sheriff
Tiraspol en White Hart Lane contra el Tottenham de André Villas-Boas –siendo el
resultado final un 2 a 1 para los londinenses. ¿Cómo fue su adaptación a este
cambio tan notable? De entrenar a juveniles a hacerse cargo de un equipo en la
Europa League.
Más que una adaptación, yo creo que uno
debe asumir retos cuando se siente preparado.
Creí que era el momento de dar un paso más, y la idea de que el Sheriff
participara en Europa me atrajo. Está claro que cuando uno se pone a trabajar
con un equipo de estas características, hay muchas vallas que saltar. En este
caso, por ejemplo el idioma (ruso), un vestuario con 9 lenguajes distintos y
una media de edad de 23 años, una metodología futbolística distinta…
16. Un
consejo para quienes empiezan.
Aunque no creo que yo sea quién para dar
consejos, creo que es imprescindible sentir pasión por este trabajo (porque
requerirá muchas horas y sacrificios personales), el constante contacto con tu
realidad (te ayuda a seguir teniendo la cabeza en su sitio), ser agradecido
(también con la afición, porque te da fuerza y tiene un papel más importante de
lo que se piensa) y no tener prisa ni predicar lo de “acepto lo que sea en
cualquier momento”. Cada cosa va llegando cuando debe.
Mucho que aprender de Juan Ferrando en este encuentro ¡y en los que quedan!
Muchas gracias de nuevo al míster por la entrevista, espero que la disfruten.
Un saludo.
Daniel.
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